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“跨界”地产人,享受不断学习与突破的过程

发布时间:2017-09-21  来源:乐山日报    


本期嘉宾:李黎


毕业于攀枝花学院,从业时间长达16年,历任攀钢集团下属三级子公司办公室主任、贵州习水希望国际城项目公司行政人事部部长、峨秀湖壹号副总经理(分管营销)等职务。


在“峨秀湖壹号”的高尔夫球场手握长杆,李黎潇洒打出一杆“见高见远”。年过不惑的李黎谦虚地表示自己并不擅长这项运动,但是,只要牢记“一切事情,始于运营,想到前面,干到前面”的宗旨,就能在人生的每次“挥杆”中,做到心中有数。这就是本期的栏目嘉宾,一位以文秘身份走进国企、以办公室主任身份介入地产、又从行政人事部门负责人转型到项目分管营销副总的“跨界者”。总结自己16年的职业生涯,李黎说:“不管哪个行业,想要做到专而精,就应该活到老学到老。”


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李黎近照


从“文秘”到“分管营销副总”


16年间三次“跨界”


进入互联网经济时代之后,“跨界”一词被使用得更加广泛。各个独立的行业主体,不断融合、渗透,也创造出很多经济元素。本期嘉宾李黎,就是“跨界”一词的典型代表。


2002年还在攀枝花学院人文社科系文秘专业就读的李黎,以实习生身份进入大型国企——攀钢集团下属总建筑公司物资建材公司从事文秘工作。还未走出象牙塔,就当上了社会的“试金石”,对于当时的李黎而言,可谓是一笔不小的人生财富。通过国有企业系统性、条理性的管理,他摆脱书本的教条迅速扩展工作经验,在7年时间里从基层事务工作到后来任职办公室主任期间,全面把控企业供应、招采工作,积累了大量的运营管理经验。“记得当时攀冶建筑集团公司的文秘全是清一色的男性,企业对于我们而言就像是一所‘军校’,实在有太多的东西值得学习。”回忆起当年的攀钢往事,李黎依旧如数家珍。


机缘巧合,从攀钢离职之后的李黎在2009年-2012年期间,一直在路桥建设行业和房地产行业做运营工作。2013年,他加入贵州省习水县希望国际城项目公司,开始了人生的第二次跨界。虽然当时的职务是公司行政人事部部长,但“多肩挑”的他全面负责参与从前期报规报建到后期计划运营的工作。在实战中,将国企的管理经验与私企的高效率相结合,总结了自己独有的一套运营心得。


2016年,基于对于市场前景的判断,回到四川的李黎进入峨秀湖壹号(原推广名:米哈斯小镇),步入旅游地产行业,继续他的“跨界”之路。


国企“制度化”、私企“市场化”


以“跨界”经历探索运营之道


回忆起职场中印象最为深刻的经历,李黎的思绪不知不觉回到了16年前的攀钢生涯。他告诉记者:“那时我们每个下属公司都会要求做一套项目计划。文秘身份入职的我,却被办公室主任安排负责引入‘私人企业经营模式’以达到成本上的进一步管控。很感谢当时领导的信任与培养,从投资、采购、生产、安装、验收等,让我在这一过程中学习并实践了系统性的运营经验。”一年的时间,对于参加工作不久的李黎可以说是一段“痛苦与快乐并存”的宝贵经历,也奠定了他对于企业运营理念的基础。他恳切地表示,做运营,就是要“想到前面、干到前面”。


经过国有企业的洗礼,运营经验丰富的李黎转战在房地产行业依然如鱼得水。他将行业的“计划运营”体系分为三个板块:销售板块、工程板块、后勤管理,销售直接体现企业效益,工程与后勤则为前者提供有效支撑。


正所谓“光说不练假把式”。在习水县希望国际城,李黎从地块入手后就开始着手参与项目的资金计划与开发计划,再到后来的报规报建、开盘销售,逐月逐项,根据市场不断进行相应调整。“市场绝对不会一帆风顺。比如希望国际城项目的一次开盘,由于当地的预售要求为工程正负零以上达到八层才能办理预售许可证,这对于工程、销售的节点把控要求十分苛刻。为了保证2013年的整体运作,在总经理的大力支持与帮助下,我首先与当地主管部门加强协调,加快相关证件办理速度;其次,与工程部门紧密沟通,加快施工进度;再者,与销售部门协调,从方案制定到开盘全程介入。”他说。


李黎表示,国企的“制度化”、私企的“市场化”,让自己形成了一套运营管理心得。“老话说得好:不管哪个行业,要想做到专而精,就应该活到老学到老。”


冷静看待市场


精准定位 因需施策


对于现如今的房地产市场,李黎形容为“市场越来越难,管控越来越严”。一个公司、一个项目,从运营到销售,没有特色几乎就无法生存。纵向分析成都以及沿海的一些成功案例,都是在前期调研、后期营销上下好了功夫才取得成功的。


回到自身,他所在的项目从以前的“米哈斯小镇”在今年正式更换推广名为“峨秀湖壹号”。 “因为我们的项目是经过精准市场调研后而定位的投资性旅游度假产品,并通过豪生酒店集团进行统一管理、统一经营。”李黎表示,目前的房地产市场已经打破了住宅独大的模式,各种需求开始涌现。基于“绿水青山,就是金山银山”的理念,有条件的购房者,追求好的居住环境、生活环境也渐成趋势。尤其是在城市化进程到目前的状态,旅游地产这一特殊领域在“环保风”下需求更甚。


“值得强调的是,旅游地产的定位十分重要。我觉得这一名词的关键点不在‘地产’,而在‘旅游’。开发商们应该将旅游资源作为实体产业来运作。比如一个6万-7万平方米的项目自持1/3的体量作为永久性经营。短期来看,给予购房者一定的信心;长期来看,资产的增值效益也会让企业循环获利。”他说。


免责声明:本文仅代表作者观点,不代表嘉州房产网立场。文章内容仅供参考,最终以政府和开发商公布为准,买房需谨慎,投资有风险。
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